Di tempat kerja multigenerasi, gaya bahasa dan kanal digital sering bikin miskomunikasi. Gen Z cenderung santai dan serba instan, sementara generasi senior lebih formal dan berproses. Media arus utama bahkan menyorot “penerjemah korporat” karena hampir setengah Gen Z/ Milenial merasa terputus akibat jargon kantor yang membingungkan; ini tanda nyata gap komunikasi lintas generasi yang butuh jembatan praktik, bukan asumsi. Selain itu, banyak Gen Z memulai karier saat kerja jarak jauh, sehingga kesempatan “magang daring” (belajar lewat tatap muka, membaca situasi ruangan) lebih terbatas, mereka membutuhkan pola komunikasi yang lebih sadar konteks dari manajernya.

Dari data global, perusahaan menganggap kemampuan kepemimpinan dan pengaruh sosial semakin penting karena perubahan pekerjaan yang cepat. Lebih lanjut, mayoritas pekerja memerlukan reskilling atau upskilling sebelum tahun 2027. Dengan demikian, kepemimpinan dipandang sebagai keterampilan adaptif yang tak terpisahkan. Menurut Forum Future of Jobs 2023, kepemimpinan bukan sekadar peran, melainkan merupakan kombinasi keterampilan yang diperlukan.

👉 Baca juga: Pelatihan Kepemimpinan (Leadership Training): Leading with Purpose

Dari segi organisasi, peran manajer dalam meningkatkan keterikatan tim menjadi krusial. Sebagaimana diperkirakan oleh Gallup bahwa sekitar 70% tingkat keterikatan dipengaruhi oleh manajer. Hal ini memberikan dasar yang kuat untuk melakukan investasi dalam pelatihan kepemimpinan, karena berdampak langsung pada kinerja tim yang lebih baik.

Deloitte dalam penelitiannya mengungkapkan bahwa Gen Z menempatkan prioritas pada pembelajaran, keseimbangan kehidupan, dan makna dari pekerjaan; mereka antusias untuk berkembang, namun tidak selalu tertarik dengan istilah “pemimpin” secara konvensional. Oleh karena itu, pengembangan program pelatihan yang fokus pada pertumbuhan, tujuan, dan kesejahteraan menjadi lebih relevan dalam memotivasi keterlibatan dalam proses pembelajaran dan memperkuat retensi pengetahuan.

👉 Baca juga: Fun Fact Corporate Communication di Indonesia

Praktisnya, program leadership untuk generasi muda/entry level saat ini idealnya menggabungkan: komunikasi lintas generasi (bahasa profesional, umpan balik, persuasi), situational leadership berbasis studi kasus, dan latihan pengambilan keputusan beretika. Sehingga mereka belajar memimpin tanpa kehilangan otentisitas, tetapi tetap efektif di kultur organisasi yang beragam.

Pelatihan leadership atau kepemimpinan memberikan banyak dampak positif, baik untuk individu maupun organisasi. Setidaknya ada empat manfaat utama yang bisa dirasakan, yaitu:

Meningkatkan kejelasan dan pengaruh dalam komunikasi

Sering kali masalah di tempat kerja bukan karena kurangnya ide, melainkan karena gagalnya ide tersebut diterjemahkan dengan baik ke dalam bahasa yang dimengerti semua orang. Melalui pelatihan leadership, para peserta dilatih untuk menyampaikan gagasan secara lebih jelas, baik saat berbicara langsung, menulis email, maupun berinteraksi di platform digital lainnya. Dengan komunikasi yang lebih terbuka dan mudah dipahami lintas generasi maupun kanal, potensi kesalahpahaman dapat ditekan, perbedaan pendapat bisa dikelola dengan lebih sehat, dan proses eksekusi kerja pun menjadi lebih cepat.

Meningkatkan engagement dan kinerja tim

Pemimpin muda yang pernah mengikuti pelatihan kepemimpinan biasanya lebih terbiasa dengan pola pikir coaching, mampu menetapkan tujuan yang jelas, serta memberikan umpan balik yang membangun. Pendekatan ini tidak hanya menciptakan suasana kerja yang lebih positif, tetapi juga terbukti berkorelasi dengan tingkat keterlibatan (engagement) yang lebih tinggi di antara anggota tim. Pada akhirnya, hal ini turut mendorong peningkatan produktivitas dan bahkan profitabilitas organisasi.

Membentuk ketahanan dan budaya pembelajaran berkelanjutan

Di era perubahan yang sangat cepat, kemampuan untuk beradaptasi menjadi kunci. Pelatihan leadership membantu individu mengembangkan mentalitas tahan banting, lebih siap menghadapi perubahan, serta memiliki pola pikir untuk terus belajar sepanjang hayat (lifelong learning). Kemampuan ini menjadi pembeda penting dalam perjalanan karier, karena mereka yang mampu terus belajar dan beradaptasi biasanya lebih unggul dalam menghadapi tantangan baru.

Memperkuat merek talenta perusahaan

Bagi organisasi, menyediakan jalur pembelajaran kepemimpinan menjadi salah satu strategi untuk mempertahankan talenta terbaik. Generasi muda yang merasa dirinya berkembang akan lebih loyal dan enggan berpindah ke tempat lain. Di sisi lain, perusahaan yang memiliki program leadership development yang jelas akan dipandang lebih kompetitif di mata calon talenta. Dengan kata lain, investasi pada pelatihan kepemimpinan bukan hanya soal meningkatkan kapasitas individu, tetapi juga memperkuat citra perusahaan sebagai tempat kerja yang mendukung pertumbuhan karyawan.

Menutup jurang antara kesiapan kerja dan ekspektasi

Tidak bisa dipungkiri, masih banyak pimpinan yang menilai bahwa generasi muda, khususnya Gen Z, belum sepenuhnya siap untuk memenuhi standar profesional dunia kerja. Pelatihan leadership yang terstruktur menjadi jembatan untuk mengatasi kesenjangan ini. Melalui kurikulum yang sistematis, peserta dibekali dengan pemahaman etika kerja, standar profesional, hingga penilaian berbasis metrik nyata melalui asesmen sebelum dan sesudah pelatihan. Dengan begitu, baik individu maupun organisasi dapat mengukur perkembangan secara lebih objektif.

Leadership itu keterampilan, bukan bawaan lahir. Untuk generasi muda, berlatih memimpin berarti belajar berkomunikasi lintas generasi, mengelola diri di era digital, dan memengaruhi tanpa otoritas. Mulailah dari langkah kecil, semisal ikut pelatihan, minta umpan balik, pimpin proyek mini. Sebab, pemimpin masa depan dibentuk oleh kebiasaan belajar hari ini, bukan menunggu jabatan datang.

---

FAQ

Kenapa generasi muda perlu ikut pelatihan leadership sejak awal karier?
Karena dunia kerja multigenerasi penuh dengan perbedaan gaya komunikasi, ekspektasi, dan cara kerja. Tanpa bekal kepemimpinan, Gen Z rentan mengalami miskomunikasi, kesulitan memengaruhi tim, atau dianggap belum siap kerja. Pelatihan membantu mereka membangun kepercayaan diri sekaligus kompetensi dasar untuk menjadi pemimpin masa depan.

Apa bedanya pelatihan leadership untuk generasi muda dengan program kepemimpinan senior?
Program untuk generasi muda lebih fokus pada keterampilan praktis, seperti komunikasi lintas generasi, kemampuan coaching sederhana, pengambilan keputusan berbasis etika, serta membangun pengaruh tanpa otoritas. Sedangkan program untuk senior biasanya menitikberatkan pada strategi bisnis, manajemen organisasi, dan pengambilan keputusan tingkat tinggi.

Manfaat apa yang paling cepat terlihat setelah mengikuti pelatihan leadership?
Manfaat paling nyata biasanya adalah meningkatnya kejelasan dalam komunikasi dan keterlibatan tim. Peserta lebih berani menyampaikan ide, tahu cara memberi/ menerima umpan balik, dan mampu mengelola perbedaan pendapat. Dampak lanjutannya adalah kinerja tim yang lebih solid dan eksekusi kerja yang lebih efisien.

Bagaimana pelatihan leadership membantu perusahaan mempertahankan talenta?
Generasi muda cenderung lebih loyal ketika merasa dirinya terus berkembang. Dengan adanya program leadership, mereka tidak hanya melihat peluang untuk belajar, tetapi juga merasa dihargai oleh perusahaan. Hal ini memperkuat citra perusahaan sebagai tempat kerja yang mendukung pertumbuhan karyawan, sehingga lebih kompetitif dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Apakah leadership itu bawaan lahir atau bisa dipelajari?
Leadership bukan bakat bawaan, melainkan keterampilan yang bisa dipelajari dan dilatih. Justru semakin dini generasi muda berlatih kepemimpinan melalui pelatihan, proyek mini, atau coaching, semakin besar peluang mereka untuk berkembang menjadi pemimpin yang adaptif, relevan, dan berpengaruh di masa depan.

---